11月15日，国网滨州供电公司公示了10月份市域供电所小指标竞赛成绩，信阳供电所和清河供电所分别排名前2位。每月开展的供电所小指标竞赛设置营销类指标4项、运检类指标4项、综合类指标2项，是供电所长考核评价的重要内容，也是供电所长队伍建设的关键举措之一。
近年来，国网滨州供电公司牢固树立“供电所强，则企业强；供电所长强，则供电所强”的理念，聚焦供电所长梯队建设、履职标准规范、综合素养提升，“四维联动”努力打造一支“素质强、安全管控严、客户服务优、指标业绩好、管理能力精”的全能型供电所长队伍，全力提升供电服务水平。
坚持源头“选”，建强供电所长队伍“蓄水池”。开展供电所专项调研，前往21个供电所与150人进行座谈，充分考虑供电所长营销、运检等专业能力，统一制定供电所长任职资格及条件，探索实施供电所长竞争上岗机制，3名人选竞聘至供电所长岗位。县公司将供电所长梯队建设纳入重点任务，新入职员工定岗至供电所占比达27.5%，从源头保障供电所长建设梯队力量。通过考察调研、挂职锻炼等方式，动态储备105名供电所长后备人选，制定针对性跟踪培养措施，打造供电所长队伍后备梯队“蓄水池”。
坚持从严“管”，规范供电所长履职“标准尺”。优化完善供电所日常工作“开门七件事”，制定了供电所长“四查六问一督导”履职事项及对应的工作标准、评价标准，在全市73个供电所进行宣贯培训。聚焦核心业务，系统性编制《供电所长履职应知应会手册》《供电所长履职典型问题案例集》，内容涵盖供电所安全、生产、营销、综合、党支部建设等重点工作，为供电所长履职提供指导，确保供电所长知责明责。
坚持精心“育”，优化供电所长进阶“孵化器”。实施“强基、淬炼、超越”培养计划，每年举办1期新任供电所长专项培训班，每2年完成一次市县供电所长轮训，全面提升供电所长队伍基础管理能力。每年举办1-2次市县供电所长经验交流活动，搭建供电所长专业管理问题“直通车”，明确为基层供电所办实事10项任务清单。制定“一人一策”供电所长细化培养措施，通过强化岗位交流历练，遴选部分优秀供电所长建立课题攻关柔性团队，针对当前市县供电所管理方面的弱点和难点进行攻关研究，在课题攻关中锻炼复杂解决问题能力。
坚持精准“评”，建立供电所长考评“指标网”。采取定量和定性考评相结合的方式开展考评，定量考评设置安全管控、客户服务、业绩指标、管理能力4个维度18项指标。定性考评以县公司中层管理人员测评体系为基础，否决项负面清单以人身安全、党风廉政、违法违规、服务行为、信访维稳等方面为重点，发生清单内属实、责任性问题，实施一票否决。综合运用雷达图、折线图等展示方式，客观展示供电所长考评情况，建立沟通反馈机制，及时将考评结果反馈至各县公司和供电所长本人，每年评选10名标杆所长，将考评结果与供电所长岗位调整、绩效奖惩、评先树优等方面密切挂钩，激励约束作用明显发挥。
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