1990年，何伟军跟朋友一起创立了一家公司，销售电子产品。2001年，何伟军的公司在白色家电行业脱颖而出，年销售额在3亿元左右。然而，竞争对手越来越多，为了保住市场份额，何伟军的公司不得不降价，利润下降很快。2002年，何伟军有了一个让员工跌破眼镜的决定。“我决定让公司转向刚起步的手机行业，就这样坚持了一年，公司手机业务的销售额翻了3倍。”何伟军说。
2005年11月的一天，何伟军开车去打高尔夫球，广播里播放了有关汽车租赁国际巨头赫兹的新闻，这条新闻让他眼前一亮。何伟军认定，全国连锁租车就是他
何伟军跟几个球友谈了自己的项目，大家表示愿意投资，3000万元的起步资金轻松搞定。2006年3月，何伟军在深圳创立了至尊租车。
何伟军很清楚，公司起步后需要庞大的后续资金，因此，他从一开始就做好了迎接风险投资的准备。他用心和努力赢得了资本的眷顾，公司成立仅4个月就陆续有投资机构找上门来，至尊相继在40多个商业及旅游城市开设了近百家门店。
几乎每个企业都在强调创新，至尊也在国内开创了全新的租车模式。租车就是租车，为何要在这么细枝末节的地方下工夫？何伟军说，正是这些不起眼的细节让至尊得到了巨大的回报：“每个月的新增会员在两万人左右，‘回头率’超过30%。2017年，至尊的会员已达20万人。”
“至尊目前处于健康发展的上升通道，关键是如何用最低的成本、最合适的渠道，让目标客户知道至尊这个企业。至尊发展得太快，面铺得太广，总会有一些容易被忽略的沟沟坎坎出现，比如人才缺口，所以我们一直在补充人才。”
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