前几天，有媒体报道，正式运营还不到 3 个月，陆正耀最新的创业项目 趣小面 正式改名为 趣巴渝 。
目前趣小面在全国共有 13 家店铺营业，14 家店铺显示休息中。这 14 家店铺其中的一些曾短暂开业过，比如西安的门店，后因故关闭。
这位用 彪悍 风格创立了神州租车、神州优车、瑞幸咖啡，打造出 神州系 帝国的商业巨鳄，曾经商业、资本两手抓，通过精心打造的一个个商业故事在资本市场屡战成名。
然而，随着瑞幸财务造假爆雷之后退市、神州优车终止挂牌、神州租车卖身完成私有化，陆正耀一手创造的 神州系 商业神话，迅速土崩瓦解。 资本玩家 转瞬跌落。
陆正耀迅速又开启了新的创业项目趣小面，开始做美食，并称 这是自己退休前的最后一战！，似乎下了决心这次要好好干。
9 月份有媒体报道，陆正耀的创业新项目 趣小面 正在寻求 1 亿元的融资，本轮融资趣小面的估值 10 亿元。不过，因为有 前科 的原因，市场上有很多不看好的声音。
但资本也并不是铁板一块，10 月 20 日，趣小面关联公司舌尖科技（北京）有限公司发生了工商变更，企业注册资本从 1000 万元人民币增加到了 19870 万元人民币。看起来是得到了一些资本支持。
在商业界，尤其是前几年的红利时代， 唯快不破 有很大威力，这被 投资女王 徐新总结为 get big fast 当品类机会来临时，迅速把规模和品牌做大，其他都不是事儿。
说起来，在不怎么关心商业的人群中，陆正耀本人的知名度并不如他所创立的神州租车、神州优车等 神州系 公司，以及遍布城市街区的瑞幸咖啡。就算去年瑞幸爆雷，一般人更关注的也是以后还能不能喝到瑞幸便宜的咖啡，至于陆正耀，似乎只有吃了大亏的投资人和股民才想把他揪出来。
陆正耀身上有着闽商敢打、敢拼、不服输的精神，明王朝实行海禁时，闽商就曾铤而走险，进行海外贸易，身上有海盗般的冒险精神。但与曾毓群、丁世忠、张一鸣等闽商不同的是，陆正耀的 打拼 中缺少了一些 节制 的成分，像是一辆只有油门没有刹车的跑车。
所以，陆正耀创立的公司，看起来都像是在狂奔突进般发展。而能支撑起像瑞幸这样，成立 12 个月开近 2500 家店、成立 18 个月就能 IPO 的创纪录式狂奔，少不了与资本的深度绑定。
94 年时，25 岁的陆正耀从石家庄某政府部门放弃 铁饭碗 下海创业，在成为商业巨鳄谈到这段经历时，他对外笑称 :
依靠自己公务员时积累的人脉关系，陆正耀创立了两家小通讯代理公司，搞 IP 长途电话业务。这两次创业帮他实现了几个小目标，掘到了人生的第一桶金。
在创办神州租车以前，陆正耀还是比较认线 年，他在前往美国考察新商业机会途中，汽车在路上意外抛锚，随即打了美国汽车俱乐部 AAA 请求支援，没过多久对方便派来了救援车辆，这让陆正耀眼前一亮，看到了新的机会。
在琢磨清楚 AAA 公司的商业模式后，他创立了联合汽车俱乐部 UAA，并将美国 AAA 公司的商业模式复制到了 UAA 上。
陆正耀之前做通信代理时与联想的关系非常熟稔，未来神州 铁三角 的其中一角刘二海曾是联想投资（后更名为君联资本）的投资人，他代表联想投资了陆正耀的 UAA。
有了，陆正耀在还没有想清楚盈利模式的情况下就开始大肆烧钱扩张，第一年仅在北京市场就砸了几千万元的广告费，之后 UAA 换回了 200 万会员，以及 3.8 亿元营收和近 4000 万元利润。
对于陆正耀来说，搞了这么大阵仗才 4000 万，不算多大成功。寻寻觅觅中，他看到了我国租车行业风口的来临。
虽说现在看来是风口，其实当时并没有那么明显，市场规模也就 70 多亿，消费人群主要是三四十岁的中年人，那几年除了国企、外企以及至尊租车、一嗨租车外，基本没有多少人入局，规模近千亿、公司数百家那是好多年之后的事。
2007 年陆正耀决定梭哈，赌上全部身家杀入租车行业，创立了神州租车，此时刘二海也看上了租车的商业模式，再次给陆正耀投了 800 万美金，加上凯鹏华盈等风投基金的支持，陆正耀获得了一笔不小的启动资金，而之前 UAA 近 200 万会员的资源也正好能用上。
租车不比之前的通信、汽车俱乐部，属于重资产模式，格外烧钱。陆正耀拿所有的钱一面狂铺门店网络，一面迅速买车。成立不到一年时，车还没买够一万辆，神州租车就铺好了可以容纳上万辆车的门店网络。
2010 年陆正耀拿到联想控股的 12 亿元投资后继续扩张，用了不到四年时间，就花了 6 亿元在购买新车上，将规模升至 5 万辆，直营门店达 700 多家，规模是业界第二的 嗨租车 4 倍多。
与此同时，他花费 8000 万重金砸广告，江南春的分众传媒让神州租车的广告出现在全国各大写字楼、公寓楼、机场。
接下来，为了进一步抢占市场，陆正耀祭出了价格战这一杀器，将租赁价格全线%，这被称为是行业的 大洗牌 ，让众多实力薄弱的小公司直接出局，稍有实力的也陆续关门大吉，牌局上只剩下神州、一嗨、至尊三大巨头打得起价格战。
成为行业第一的神州租车在经历 5 轮融资后开启了上市之路。但由于一直在烧钱，其负债率高达 90%，在纳斯达克并没有上市成功。祸不单行，市场不景气又让神州租车的现金流出现了问题。
命悬一线之时， 铁三角 的另一角华平资本的黎辉前来救场。经刘二海搭线，陆正耀认识了黎辉，后来在一次聚会上，经陆正耀一番诉苦后，黎辉答应给陆正耀投 2 亿美元。
有了 2 亿美元的新血液注入，神州租车再次焕发生机，于 2014 年 9 月顶着 租赁行业首家港股上市企业 的头衔风光登陆港交所，股价首日就从 IPO 的 8.5 港元飙升到 10.96 港元，涨幅近 29%。
对于陆正耀来说，苦心经营一家企业一方面太难了，即便成了行业第一，与一嗨网加起来的市场份额也只有不到 20%，还要考虑盈利，还要应对层出不穷的管理问题和不断冒头的竞争对手；另一方面是太慢了，他的野心是建立一个 商业帝国 ，如果只搞个神州租车，离目标还差太远。
更关键的是，见识过了资本攻城略地的威力，再回来踏踏实实搞经营，就像让久居食物链顶端，常年吃肉的动物再回来吃草一样，怎么样都不可能。
神州租车上市一年多左右时，股价大约停留在 20 港元上下，陆正耀及联想控股、华平资本等开始疯狂抛售股票，累计抛售总股本的 42%，套现 113 亿元左右，部分股东直接选择清仓。这让神州租车的股价一路狂跌至不足 8 港元，从此一蹶不振。
媒体和投资界曾将陆正耀的商业扩张概括为：抢占风口、疯狂融资、营销、规模扩张、完成上市、高点套现。
而尝到玩转资本甜头的陆正耀在神州租车一战后并没有收手，反而把 收割 经验进行了复制，上演了一个个相似的场景。
陆正耀成立了神州专车，与滴滴、快的等不同的是，神州专车的车辆都属于神州租车的近 6 万辆自有车辆，跟曹操出行、首汽约车等同属于 B2C 模式。
神州专车本身就定位于中高端，对标的也只是滴滴的专车这一个板块，虽然在宣传上经常把自己跟滴滴放一块宣称是 网约车的 B2C 模式与 C2C 模式之争 ，但实际上，陆正耀没实力也没兴趣在这个领域 称霸 。
他讲了一个 全产业链汽车服务 的故事，在 2015 年成立了神州优车，将神州专车相关资产全部注入优车，作为神州优车的一个版块，神州优车旗下还有汽车电商神州买买车以及汽车金融神州闪贷，构成了一个庞大的 全产业链布局 。
几乎在同时，乐视的老板贾跃在乐视市值一度超过 1700 亿后，提出了一个更为庞大的计划：要打造一个互联网及云、内容、体育、大屏、互联网金融、汽车七大生态体系。
然后在短短 10 个月里，陆正耀就对神州优车完成了四轮融资，融资总额超过了 100 亿元，其中华平资本、君联资本以及刘二海创立的愉悦资本也在最早的投资者之中。
又两个月后，陆正耀成功将未满 20 个月的神州优车推上新三板。神州优车以 专车第一股 的身份，上市首日市值高达 417 亿元，成为了新三板的实业股王，让 IPO 前投资的大股东们赚的盆满钵满。
这一战也奠定了陆正耀资本大佬的江湖地位，一时风头无两，他之前在神州租车的套现也被悄悄掩盖过去。神州优车上市不久也遭遇了各种抛售套现，最后留给二级市场股民的是一地鸡毛。
2017 年 10 月，陆正耀的追随者钱治亚在北京银河 SOHO 开了第一家瑞幸咖啡，测试一个月后发现数据还挺好。于是，钱治亚从神州优车离职，开始专门运营瑞幸咖啡。
说是钱治亚创业，但其实背后还是陆正耀在支持。对于瑞幸，陆正耀要人给人，要钱给钱，要场地给场地，瑞幸早期的面试地点就是在神州租车的办公室。
瑞幸咖啡的扩张与 神州系 的崛起在商业本质上几乎一样，截至 2019 年底，瑞幸咖啡直营门店数达到 4507 家，超过了 99 年就开始在中国开店的星巴克。
2019 年 5 月，诞生不到 18 个月的瑞幸在纳斯达克上市，刷新了拼多多、趣头条的速度，成为全球最快 IPO 的公司。
之后瑞幸就因为财务造假而成了浑水做空的目标，引发了一连串的多米诺骨牌效应，瑞幸咖啡爆雷之后退市、神州优车终止挂牌、神州租车卖身完成私有化 ...... 又是短短的一年多时间，陆正耀一手创造的 神州系 商业神话，迅速土崩瓦解。
而试图建立 商业帝国 的陆正耀财富也不断缩水。有数据统计，陆正耀 2020 年的财富为 281.3 亿元，2021 年跌落至 64.7 亿元，一年时间财富跌去了 75.2%，甚至在今年以来，他先后 3 次被列为被执行人，总金额超过 34 亿元，还曾被列为限制消费人员。
今年 5 月中旬，陆正耀召集钱治亚、李俊、周斌等 神州系 旧部一起创业新项目餐饮品牌 趣小面 。
民以食为天，餐饮行业一直都是消费板块中的重要组成部分，这两年来素食面已成为投资的热点，其中以兰州拉面、重庆小面、和府捞面为主的面食赛道很快成为了资本投资的热潮。
数据显示，2020 年餐饮行业共有 115 起融资事件；另外，企查查相关数据显示，2021 年上半年，面食领域的投资共计 12 起，且不乏几千万上亿的融资规模。
比如，今年 3 月，小面品牌遇见小面就已经达到 10 亿估值，三个月后估值翻了近 3 倍，涨到 30 亿；
今年 4 月，牛肉拉面品牌马记永和陈香贵都以 10 亿的价格顺利完成融资。而领跑的和府捞面估值已达 60 亿。
如今餐饮人在做好日常工作外，还要不停接待大大小小的投资机构，并且还要熟练应用 赛道、模型、估值 等词汇，在各路投资人面前路演。
然而，这不是最重要的，最重要的是这些投资机构根部就不听餐饮人的一些解释。一位餐饮业的老板曾告诉媒体记者，在自己接触的 20 家投资机构中，可能只有一家会好好坐下来和你聊一聊用户心智等，大部分投资机构对于餐饮根本一无所知。
从资本的角度来看，只有 4 个字：给钱开店。资本只要数据，保证下一轮退出时，能够有可讲的故事。
由此可见，面食赛道如今深受资本喜爱，这对于餐饮人来说，一时很难接受，但对于那个深谙资本市场需要什么、用户需要什么的陆正耀来说，本应该再简单不过。
趣小面打算 先在全国开 500 家店 、 最终做成一个线上化的 APP...... 按照陆正耀的计划，趣小面首批拓店目标为 106 家，但开店的计划并没有预想中疯狂，趣小面小程序显示，趣小面在全国共有 13 家店铺营业，14 家店铺显示休息中。这 14 家店铺其中的一些曾短暂开业过，比如西安的门店，后因故关闭。
截至 2021 年 6 月底，和府捞面全国门店数超过 340 家，按计划可能会开出 1000 家门店；
另外，趣小面小程序显示，其 SKU 有 24 种，以各式小面为主，配有卤味、冰粉、凉菜等系列。
有业内人士表示： 做面店就要想办法在浇头或者汤头上下功夫，通过不断探索，拿出一个自己的秘方，让消费者吃着好吃，同时还能控制成本，这才是餐饮界厉害玩家的打法。
不过，有分析认为，陆正耀卖面 好吃 肯定不是优势，而是可能通过互联网手段对运营模式的优化，以及品牌化、规模化背景下带来的话语权与议价能力。这样才是资本们喜欢投资的项目。
曾经那个说 钱对我来讲，意义不大，就是个数字。我对于财富看得比较淡，从个人来讲，我现在生活上的钱已经够了，更多地还是想把这个事情（神州）做好吧。 的陆正耀前段时间一直在四处奔走找钱。
有媒体报道，他曾密集约请了多位投资大佬，但基本上没得到回复，甚至刚投完面类餐饮张拉拉的金沙创投朱啸虎，还对友人表示不会考虑趣小面，因为瑞幸事件让很多投资人心有余悸。
我们投资人，能投的企业是一年之内能赚回来的企业，我们最希望是六个月能赚回来的。两年才能赚回来的，这个商业模式就是庞氏骗局。
从这个角度来说，陆正耀的商业模式不会成为他以及其他心有余悸的投资人的菜，但朱啸虎还说过一句话：
而这句则代表了另一批资本的看法，只要是用资源、营销、团队、故事包装起来的 好 项目，能在下一轮退出时足够赚到，那为何不攒个局呢？
最好的证明就是，前段时间，趣小面关联公司舌尖科技（北京）有限公司发生了工商变更，企业注册资本从 1000 万元增加到了 19870 万元，说明仍有资本愿意用这个项目来增值。
资本也再次支持了贾跃亭，因为贾老板有了一个看起来能挣钱的故事。而目前陆正耀的故事还不是很诱人，抛去其 前科 的影响不说，单说其在面食赛道中的位置，就尴尬无比。
克里斯坦森有本书叫《与运气竞争：关于创新与用户选择》，他在书中观察了很多企业，发现了一个问题：大部分创新到 产品卖给用户 阶段就终止了，企业只专注于产品功能和交付能力，却忘了追问一个更根本的问题：用户要拿你的产品做什么？
他进一步研究后发现，做得不错的企业从来不是因为运气、产品、营销等才存活下来，只是因为帮用户完成了一个此刻想完成的任务。
市场是由一个个性格各异、需求很难揣测的消费者构成，他们在意的是这些产品是不是帮他们完成了内心的一个任务，比如想喝咖啡，又不想多花钱，于是就选择了瑞幸。他们并不那么在意创立者是想认真做企业还是圈钱，甚至不用知道创立者是谁。
但当下的形式跟几年前不一样了，能看到的是，陆正耀如果想沿用之前的套路烧出另一家类似 瑞幸 的公司，已经不太可能了。
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