据相关数据显示，预计到2020年，汽车租赁市场规模将近千亿元，且未来几年行业仍将保持以15%左右的速度增长。可以预见，汽车租赁行业在中国正处在一个前所未有的高速发展期，租车出行也将成为都市人群的主流出行方式之一。
目前我国大大小小的租车公司有超过2万家之多，中小租车公司占据全国市场的80%。尽管市场需求逐年增加，中小租车公司的经营却每况愈下。行业巨头的冲击，互联网租车平台的挤压，让其生存环境越来越困难。
租车行业客户需求一直增长，可中小租车公司生意却越来越难做了，为什么？因为流量的获取越来越难，没有稳定的“流量”是传统实体经济的致命弱点，面对流量危机，传统租车遭遇互联网租车的绞杀，中小租车公司路在何方？
现在中国的购买场景发生了重大变化，以前很多人会在地面上以个人生验的方式去采购东西。但是近2年，经过互联网的锤炼以后，更多的人在购买的时候，他的购买场景是在沙发、枕头、马桶上，只要动动手指就能手机下单。
不管是互联网生意，还是传统生意，流量决定一切，这也是越来越多中小租车公司加盟大方租车的主要原因，大方租车成功进入了支付宝芝麻信用出行平台一线品牌阵营，已囊括了支付宝、京东信用出行、微信钱包同程、携程、去哪儿等线上大流量平台，为加盟店带来客户导流，增加客源。
“门店小跟不上潮流，以前的老客户也跑了，”湖北的胡先生做租车行业也有几个年头了，可随着市场行情的变化，节假日等高峰期客源不断被行业巨头抢占，年轻用户又青睐新兴的互联网平台。自家的门店小知名度不高，既无法吸引新客源，又没有实力拼优惠，营收不断下降，经营一度处于亏损阶段。
在向同行取经的时候，对方直言胡先生的门店管理还停留在传统阶段，经营模式、服务质量已经无法满足互联网时代的客户需求。胡先生也意识到，需要彻底改变，才能让自己生存下去。在搜集很多品牌加盟公司的信息后，胡先生对比了他们的品牌、公司规模及招商政策，最终在2017年选择加入大方租车。
在加盟后，大方租车对胡先生进行了系统培训，由营销老师专门讲授开店前的准备工作、经营考核管理、车辆管理、运营管理、事故处理、营销推广等内容，内容由浅入深，帮助胡先生快速掌握了租车管理技巧，让他对大方租车所提倡的管理标准化、操作规范化、服务统一化的经营要求有了更深的理解。
回来后，在大方租车区域经理的配合指导下，胡先生的门店进行了全面改造升级，三个月下来，通过精心的包装策划、先进的管理方式、多元的营销宣传等让门店焕然一新，订单量多了一半，获得了客户的一致好评。在之后的合作中，大方租车持续为门店提供政策、广告、营销等多种支持，比如通过促销套餐和优惠活动等进行节假日营销，吸引了更多流量，特别是自驾游的爱好者。胡先生告诉记者，在大方租车的全面赋能下，门店在营业额加速增长，仅一年的时间车辆的数量就翻了２倍。
大方租车除了提供经营方面的支持，还紧跟互联网潮流，携手芝麻信用开启0押金租车时代，胡先生对此也给予了高度评价。“不仅带来了高质量客户订单，也与其他租车公司区分开来，更能体现大方租车品牌实力和方便快捷可靠无忧。”
大方租车一直秉承“轻资产+重运营”的经营理念，全面布局直营区域中心形成示范作用，对加盟店进行统一管理。同时以平台的形式凝聚全国中小租车公司，为中小加盟商提供从品牌、订单、系统、风控、培训、运营等全方位支持，以降成本、降风险、增效率、增客源的形式赋能中小租车公司，解决了租车行业的成本高、发展速度慢的问题，以轻资产，重运营的独特模式迅速发展成为租车市场一匹黑马。
另外，大方租车拥有强大的风控系统，保障了租赁车辆的安全性。大方租车研发了中国首个专业租车云风控平台，使用该平台积累的大数据可以查询租车客户的身份信息，对租客的信用情况做一个评估，让大方租车的风控更安全，构成了租车行业强有力的风控体系屏障，解决了加盟商的后顾之忧。
对于胡先生对大方租车的高度评价，大方租车的负责人表示，依托大方全国门店前三的品牌实力、先进的平台资源和其他优势，只要加盟商按照大方的方法和流程，在营销 、营运、风控三个方面都做好品牌、会员、标准化、预订、体验五个要点，门店想不赚钱都难。
大方租车自2011成立以来，8年时间在全国300多个城市，建立了700+线+服务网点，门店数量已位居全国前三；完成了从线下到线上的转型，实现了服务标准化和互联网化升级。在未来，大方租车也会与全体加盟商一起致力于开创出属于汽车租赁行业的无垠蓝海，做全国中小租车公司发展的有力臂膀，携手共进，共赢未来。
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