2022年4月29日，中国空间站的“大脑”天和核心舱已环绕着地球在轨运行满一年，成绩颇丰。作为航天员乘组的“太空之家”，保障了神舟十二号乘组3个月的驻留和神舟十三号乘组6个月的驻留任务，支持开展了出舱活动、机械臂转位货运飞船以及手控遥操作等多项专项任务。
每次太空活动的最佳开展时段是哪些？需要什么样的资源？需要哪些技术中心和人配合？如何能在最短时间里快速寻找到最优方案？这件事情离不开空间站运营规划综合管理系统的贡献。中国航天科工三院航天智信空天团队作为空间站运营规划系统建设的重要支撑单位，支撑了国内首型空间站运营规划综合管理系统研制，实现我国空间站任务规划从手动规划向自动规划里程碑式的飞越。原来需1个人3个月完成的任务，现在可允许数十至上百用户提交任务需求后，在十几秒内便能生成任务规划方案。此外，该系统有效解决了复杂任务快速求解的技术难题，实现了多家用户的高效协同。
2021年4月，空间站运营系统有效支撑未来3个月至半年内的“空间站天和核心舱”“天舟二号”及“神舟十二号”飞行任务规划方案，有效支撑了航天员在轨任务情况安排，顺利保障了后续的核心舱、“天舟二号”及“神舟十二号”的发射任务；并在随后8月成功实现对未来半年内“天舟三号”“神舟十三号”等载人飞行任务的基线规划与飞行规划。
目前，团队已保障天和核心舱、天舟载货船、神舟飞船的发射、在轨和回收任务，实现空间站从年到秒级的规划作业，推动我国进入自主空间站时代。当前，团队正积极响应上级号召，开展系统升级改造，未来将持续保障空间站运营任务。
团队之所以取得这样的成就，得益于队伍严抓质量，践行质量“零缺陷”管理。结合已有工程项目的特点，空天团队在“摸爬滚打”中吸取教训、总结经验，制定了一套切实可行的质量管理实施办法。一是针对用户需求积极响应，采用“会上详尽沟通”+“会下书面确认”+“会后跟踪反馈”的三加法，确保每次沟通畅通有效；二是针对工程实施，采用统一审核、统一出口的“两统”原则，凡是涉及软件更新，数据传输、数据拷贝、资料传递等行为，有专人负责把控并记录；三是团队管理责任到人，明确协作单位对接人，分清职责，形成一个统一体；四是推行规范化管理、信息化管理，采用“禅道”“钉钉协作”“SVN”等工具，记录问题跟踪进程，同时通过日报、节点记录等方式有意积累项目经验。空天组始终把质量放在第一位，全员牢牢树立起零缺陷意识，不断加强过程精细化管理。基于此，2021年9月团队配合公司质量管理体系和软件工程化体系建设，顺利完成支撑公司CMMI3级质量资质认证；李伟、耿同两人先后获得公司级“质量信得过职工”荣誉称号。
团队负责人黄攀主任非常注重培养青年人才。为了培育精益后备力量，夯实人才梯队，他勇担当作表率，用实干诠释先锋力量，他是组织里当之无愧的“先行者”“排头兵”。无论竞标、设计还是实施，他身先士卒，冲在前面；在接手工作的第一时间他会先解决工作思路与工作方法问题，知人善任，事半功倍；在团队间他拒绝，从善如流。8年里他先后带领了空天组、卫星群等多个研发团队，培养出数十名骨干人才。他常对组员们说，“不能只注重眼前的技术，我更希望你们能够找到自己发展方向，并且深入下去，做细做实……”在他的鼓励支持下，这些青年同志在多个领域或项目中已经成为事业部发展的中坚力量。
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